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Quem somos

Somos uma cooperativa de crédito de livre admissão. Oferecemos aos associados um amplo portfólio de produtos e serviços financeiros para pessoas físicas e jurídicas.

  • Fundada em 14 de setembro de 1983
  • Sede: Bebedouro, SP
  • 60 filiais nos estados de São Paulo e Minas Gerais (Triângulo Mineiro)
  • 85 mil cooperados
  • Rating A3 – nota máxima em risco de crédito

Indicadores econômico-financeiros (31 de dezembro de 2017):

  • Ativos totais: R$ 5,22 bilhões
  • Patrimônio líquido: R$ 1,38 bilhão
  • Operações de crédito: R$ 2,58 bilhões
  • Depósitos à vista, a prazo e LCA: R$ 2,88 bilhões

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

    • Marcos Lourenço Santin – Presidente
    • Maria Tereza de Souza Lima Uchôa – Vice-Presidente
    • Antonio Julio Junqueira de Queiroz – Vogal
    • Carlos Eduardo Porto Miglino – Vogal
    • Claudemir Strachicini – Vogal
    • Fábio Arroyo Lima – Vogal
    • Maria Áurea Trindade Lopes Poleselli – Vogal
    • Raul Huss de Almeida – Vogal
    • Siguetoci Matusita – Vogal

CONSELHO FISCAL

    • Antonio Luiz Sant ´Anna – Efetivo
    • Fernando Moura Botti – Efetivo
    • Marcos Antonio Mutton Jr. – Efetivo
    • Carlos Eduardo Prudente Correa Jr. – Suplente
    • Charles Alecsander Teixeira- Suplente
    • Osmar Nunes Ferraz – Suplente

DIRETORIA EXECUTIVA

    • Walmir Fernandes Segatto – Diretor-presidente Executivo
    • Domingos Sávio Oriente Franciulli – Diretor Comercial
    • Marcelo Antônio Soares – Diretor de Operações
    • Marcelo Martins – Diretor de Tecnologia e Gestão

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

  • Marcos Lourenço Santin – Presidente
  • Maria Tereza de Souza Lima Uchôa – Vice-Presidente
  • Antonio Julio Junqueira de Queiroz – Vogal
  • Carlos Eduardo Porto Miglino – Vogal
  • Claudemir Strachicini – Vogal
  • Fábio Arroyo Lima – Vogal
  • Maria Áurea Trindade Lopes Poleselli – Vogal
  • Raul Huss de Almeida – Vogal
  • Siguetoci Matusita – Vogal

CONSELHO FISCAL

  • Antonio Luiz Sant ´Anna – Efetivo
  • Fernando Moura Botti – Efetivo
  • Marcos Antonio Mutton Jr. – Efetivo
  • Carlos Eduardo Prudente Correa Jr. – Suplente
  • Charles Alecsander Teixeira- Suplente
  • Osmar Nunes Ferraz – Suplente

DIRETORIA EXECUTIVA

  • Walmir Fernandes Segatto – Diretor-presidente Executivo
  • Domingos Sávio Oriente Franciulli – Diretor Comercial
  • Marcelo Antônio Soares – Diretor de Operações
  • Marcelo Martins – Diretor de Tecnologia e Gestão

VISÃO

Ser a principal instituição financeira do nosso cooperado mantendo a liderança no sistema cooperativista de crédito.

MISSÃO

Atender as necessidades dos cooperados com soluções financeiras inovadoras e confiáveis, estimulando a economia colaborativa e contribuindo para o desenvolvimento da comunidade.


VALORES CORPORATIVOS

Constituem-se na base ética da Sicoob Credicitrus, em seu relacionamento com os públicos interno e externo: Responsabilidade Social, Transparência, Diversidade, Inovação, Solidez e Agilidade.

  • Cooperativismo promove desenvolvimento humano – O cooperativismo de crédito proporciona benefícios diretos e indiretos para todos: o cooperado, sua família, seus empregados e a comunidade em que vive. Gera empregos, renda e progresso, e contribui para a distribuição das riquezas geradas nas localidades em que está presente.

  • Firme no presente com os olhos no futuro – A busca de novas soluções e de melhorias contínuas, sempre tendo como alvos o benefício do cooperado e o fortalecimento da Cooperativa tem sido uma das características mais marcantes da permanente evolução da Credicitrus.

  • Base forte garante crescimento contínuo – Resultado de cuidadoso planejamento e práticas alicerçadas em regras operacionais rígidas, a solidez é a base essencial para a Cooperativa enfrentar dificuldades, vencer desafios e prosseguir em expansão, fortalecendo continuamente a confiança do cooperado.

VISÃO

Ser a principal instituição financeira do nosso cooperado mantendo a liderança no sistema cooperativista de crédito.

MISSÃO

Atender as necessidades dos cooperados com soluções financeiras inovadoras e confiáveis, estimulando a economia colaborativa e contribuindo para o desenvolvimento da comunidade.

VALORES CORPORATIVOS

Constituem-se na base ética da Sicoob Credicitrus, em seu relacionamento com os públicos interno e externo: Responsabilidade Social, Transparência, Diversidade, Inovação, Solidez e Agilidade.

Nossa História

A Sicoob Credicitrus foi fundada em 14 de setembro de 1983 por 24 produtores rurais de Bebedouro e Monte Azul Paulista, sob a liderança de Walter Ribeiro Porto e Leopoldo Pinto Uchôa. Foi constituída com o objetivo inicial de atuar como braço financeiro da Coopercitrus – Cooperativa dos Cafeicultores e Citricultores de São Paulo, originada há sete anos e que já era uma das maiores e mais fortes cooperativas agropecuárias do Brasil. Walter Ribeiro Porto, que presidia a Coopercitrus, foi o primeiro presidente da nova cooperativa, cargo em que permaneceu até outubro de 2000, quando faleceu. Foi sucedido por Leopoldo Pinto Uchôa, que, desde a fundação era o principal executivo da Sicoob Credicitrus, como diretor de Crédito Rural e, depois, vice-presidente, e que permaneceu na presidência até seu falecimento, em abril de 2008. Seu sucessor e atual presidente do Conselho de Administração é Raul Huss de Almeida.

 

A primeira denominação da Sicoob Credicitrus foi Cooperativa de Crédito Rural de Bebedouro, substituída cerca de um ano depois por Cooperativa de Crédito Rural Coopercitrus, com a sigla Credicitrus. Em 2010, passou a adotar a denominação Cooperativa de Crédito Credicitrus, quando foi autorizada pelo Banco Central a admitir como associados, além dos produtores rurais, outros segmentos de pessoas físicas e jurídicas como: engenheiros agrônomos, veterinários e zootécnicos; médicos e demais profissionais da saúde; e micro e pequenas empresas. A partir dessa mudança, adotou oficialmente a sigla Sicoob Credicitrus, denotando sua vinculação ao Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil. Em 2015, a cooperativa passou a ser de livre admissão, permitindo a associação de pessoas físicas e jurídicas, independentemente de seu grupo profissional.

Nossa História

1983

A Sicoob Credicitrus foi fundada em 14.09.1983 por 24 produtores rurais de Bebedouro e Monte Azul Paulista, sob a liderança de Walter Ribeiro Porto e Leopoldo Pinto Uchôa. Foi constituída com o objetivo inicial de atuar como braço financeiro da Coopercitrus, originada há sete anos e que já era uma das maiores e mais fortes cooperativas agropecuárias do Brasil. Walter Ribeiro Porto foi o primeiro presidente da nova cooperativa, cargo em que permaneceu até outubro de 2000, quando faleceu.

2000

Leopoldo Pinto Uchôa, que, desde a fundação era o principal executivo da Sicoob Credicitrus, como diretor de Crédito Rural e, depois, vice-presidente, foi o substituto de Walter Ribeiro Porto na presidência da Sicoob Credicitrus, cargo que ocupou até seu falecimento, em abril de 2008.

2008

O sucessor de Leopoldo Pinto Uchôa e atual presidente do Conselho de Administração é Raul Huss de Almeida.

2010

A Cooperativa passou a adotar a denominação Cooperativa de Crédito Credicitrus, quando foi autorizada pelo Banco Central a admitir como associados, além dos produtores rurais, outros segmentos de pessoas físicas e jurídicas como: engenheiros agrônomos, veterinários e zootécnicos; médicos e demais profissionais da saúde; e micro e pequenas empresas. A partir dessa mudança, adotou oficialmente a sigla Sicoob Credicitrus, denotando sua vinculação ao Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil.

2015

A Sicoob Credicitrus passou a ser uma cooperativa de livre admissão, permitindo a associação de pessoas físicas e jurídicas, independentemente de seu grupo profissional.

MODELO DE NEGÓCIOS VENCEDOR

INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS TRADICIONAIS X COOPERATIVAS

  • A instituição financeira tradicional pertence a um pequeno número de sócios, que buscam o máximo lucro sobre o capital investido. O lucro vem dos juros, tarifas e encargos que incidem sobre as operações e movimentações dos clientes.
  • No modelo tradicional, os clientes não têm poder de decisão sobre a atuação da instituição: apenas utilizam seus produtos e serviços e pagam o preço fixado.
  • Nas cooperativas financeiras, a relação é diferente. O associado é, ao mesmo tempo, cliente e coproprietário e obtém vantagens nas duas condições.
  • Como coproprietário, adquire um certo número de cotas de capital ao ingressar na cooperativa, e pode adquirir ou incorporar novas cotas ao longo do tempo.
  • Com suas cotas, fortalece a organização que lhe pertence de forma compartilhada com os demais cooperados e cria uma reserva financeira, corrigida e valorizada todos os anos, que poderá resgatar no futuro.
  • Como a cooperativa não tem fins lucrativos, os custos de todas as operações que realiza são inferiores aos de mercado.
  • Essa diferença explica o crescente sucesso do modelo cooperativista no mundo.

A FORÇA DO SISTEMA NO BRASIL

  • 1.100 cooperativas de crédito em todo o Brasil
  • 6 sistemas: Sicoob (o maior, com 491 cooperativas singulares, 16 centrais e 3,4 milhões de associados), Sicredi, Unicred, Cecred, Confesol e Uniprime.
  • Em conjunto, representam a sexta maior instituição financeira do mercado – atrás de Banco do Brasil, Itaú, Caixa Econômica Federal, Bradesco e Santander.
  • R$ 2,4 bilhões em operações de crédito em 2016

Instituição financeira tradicional

A instituição financeira tradicional pertence a um pequeno número de sócios, que buscam o máximo lucro sobre o capital investido. O lucro vem dos juros, tarifas e encargos que incidem sobre as operações e movimentações dos clientes.

Poder de decisão

No modelo tradicional, os clientes não têm poder de decisão sobre a atuação da instituição: apenas utilizam seus produtos e serviços e pagam o preço fixado.
Nas cooperativas financeiras, a relação é diferente. O associado é, ao mesmo tempo, cliente e coproprietário e obtém vantagens nas duas condições.

Cotas

Como coproprietário, adquire um certo número de cotas de capital ao ingressar na cooperativa, e pode adquirir ou incorporar novas cotas ao longo do tempo.
Com suas cotas, fortalece a organização que lhe pertence de forma compartilhada com os demais cooperados e cria uma reserva financeira, corrigida e valorizada todos os anos, que poderá resgatar no futuro.

Custos das operações

Como a cooperativa não tem fins lucrativos, os custos de todas as operações que realiza são inferiores aos de mercado.

A FORÇA DO SISTEMA NO BRASIL

  • 1.100 cooperativas de crédito em todo o Brasil;
  • 6 sistemas: Sicoob (o maior, com 491 cooperativas singulares, 16 centrais e 3,4 milhões de associados), Sicredi, Unicred, Cecred, Confesol e Uniprime;
  • Em conjunto, representam a sexta maior instituição financeira do mercado – atrás de Banco do Brasil, Itaú, Caixa Econômica Federal, Bradesco e Santander;
  • R$ 2,4 bilhões em operações de crédito em 2016.