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Quem somos

Somos uma cooperativa de crédito de livre admissão. Oferecemos aos associados um amplo portfólio de produtos e serviços financeiros para pessoas físicas e jurídicas.

  • Fundada em 14 de setembro de 1983
  • Sede: Bebedouro, SP
  • 61 filiais nos estados de São Paulo e Minas Gerais (Triângulo Mineiro)
  • 93 mil cooperados

Indicadores econômico-financeiros (31 de dezembro de 2018):

  • Ativos totais: R$ 5,72 bilhões
  • Patrimônio líquido: R$ 1,49 bilhão
  • Operações de crédito: R$ 2,69 bilhões
  • Depósitos à vista, a prazo e LCA: R$ 3,32 bilhões

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

    • Marcos Lourenço Santin – Presidente
    • Maria Tereza de Souza Lima Uchôa – Vice-Presidente
    • Antonio Julio Junqueira de Queiroz – Vogal
    • Carlos Eduardo Porto Miglino – Vogal
    • Claudemir Strachicini – Vogal
    • Maria Áurea Trindade Lopes Poleselli – Vogal
    • Raul Huss de Almeida – Vogal
    • Siguetoci Matusita – Vogal

CONSELHO FISCAL

    • Antonio Luiz Sant ´Anna – Efetivo
    • Fernando Moura Botti – Efetivo
    • Marcos Antonio Mutton Jr. – Efetivo
    • Carlos Eduardo Prudente Correa Jr. – Suplente
    • Charles Alecsander Teixeira- Suplente
    • Osmar Nunes Ferraz – Suplente

DIRETORIA EXECUTIVA

    • Walmir Fernandes Segatto – Diretor-presidente Executivo
    • Domingos Sávio Oriente Franciulli – Diretor Comercial
    • Marcelo Antônio Soares – Diretor de Operações
    • Marcelo Martins – Diretor de Tecnologia e Gestão

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

  • Marcos Lourenço Santin – Presidente
  • Maria Tereza de Souza Lima Uchôa – Vice-Presidente
  • Antonio Julio Junqueira de Queiroz – Vogal
  • Carlos Eduardo Porto Miglino – Vogal
  • Claudemir Strachicini – Vogal
  • Maria Áurea Trindade Lopes Poleselli – Vogal
  • Raul Huss de Almeida – Vogal
  • Siguetoci Matusita – Vogal

CONSELHO FISCAL

  • Antonio Luiz Sant ´Anna – Efetivo
  • Fernando Moura Botti – Efetivo
  • Marcos Antonio Mutton Jr. – Efetivo
  • Carlos Eduardo Prudente Correa Jr. – Suplente
  • Charles Alecsander Teixeira- Suplente
  • Osmar Nunes Ferraz – Suplente

DIRETORIA EXECUTIVA

  • Walmir Fernandes Segatto – Diretor-presidente Executivo
  • Domingos Sávio Oriente Franciulli – Diretor Comercial
  • Marcelo Antônio Soares – Diretor de Operações
  • Marcelo Martins – Diretor de Tecnologia e Gestão

VISÃO

Ser a principal instituição financeira do nosso cooperado mantendo a liderança no sistema cooperativista de crédito.

MISSÃO

Atender as necessidades dos cooperados com soluções financeiras inovadoras e confiáveis, estimulando a economia colaborativa e contribuindo para o desenvolvimento da comunidade.


VALORES CORPORATIVOS

Constituem-se na base ética da Sicoob Credicitrus, em seu relacionamento com os públicos interno e externo: Responsabilidade Social, Transparência, Diversidade, Inovação, Solidez e Agilidade.

  • Cooperativismo promove desenvolvimento humano – O cooperativismo de crédito proporciona benefícios diretos e indiretos para todos: o cooperado, sua família, seus empregados e a comunidade em que vive. Gera empregos, renda e progresso, e contribui para a distribuição das riquezas geradas nas localidades em que está presente.

  • Tudo no cooperativismo é feito às claras, com informações abertas e acessíveis a todos os associados, em benefício da segurança e da racionalidade de suas decisões.

  • Capacidade de atender, com a mesma eficiência e igual atenção para todos, as necessidades e os interesses de pessoas físicas e jurídicas dos mais variados ramos de atividade.

  • Firme no presente com os olhos no futuro – A busca de novas soluções e de melhorias contínuas, sempre tendo como alvos o benefício do cooperado e o fortalecimento da Cooperativa tem sido uma das características mais marcantes da permanente evolução da Credicitrus.

  • Base forte garante crescimento contínuo – Resultado de cuidadoso planejamento e práticas alicerçadas em regras operacionais rígidas, a solidez é a base essencial para a Cooperativa enfrentar dificuldades, vencer desafios e prosseguir em expansão, fortalecendo continuamente a confiança do cooperado.

  • Colaboradores treinados e comprometidos com o modelo de negócios cooperativo, apoiados pela mais avançada tecnologia e processos constantemente atualizados, asseguram atendimento rápido e descomplicado a todas as demandas dos cooperados.

VISÃO

Ser a principal instituição financeira do nosso cooperado mantendo a liderança no sistema cooperativista de crédito.

MISSÃO

Atender as necessidades dos cooperados com soluções financeiras inovadoras e confiáveis, estimulando a economia colaborativa e contribuindo para o desenvolvimento da comunidade.

VALORES CORPORATIVOS

Constituem-se na base ética da Sicoob Credicitrus, em seu relacionamento com os públicos interno e externo: Responsabilidade Social, Transparência, Diversidade, Inovação, Solidez e Agilidade.

Nossa História

A Credicitrus foi fundada em 14 de setembro de 1983 por 24 produtores rurais dos municípios de Bebedouro e Monte Azul Paulista, no interior de São Paulo, sob a liderança de Walter Ribeiro Porto e Leopoldo Pinto Uchôa.

Foi constituída com o objetivo inicial de atuar como braço financeiro da Coopercitrus (então Cooperativa dos Cafeicultores e Citricultores de São Paulo, hoje Cooperativa de Produtores Rurais), fundada sete anos antes, que já era uma das maiores e mais fortes cooperativas agropecuárias do Brasil.

Walter Ribeiro Porto foi o primeiro presidente da Credicitrus e permaneceu no cargo até sua morte, em outubro de 2000. Foi sucedido por Leopoldo Pinto Uchôa, que desde a fundação era o principal executivo da nova cooperativa, como diretor de Crédito Rural e depois vice-presidente. Ocupou a presidência até seu falecimento, em abril de 2008.

Raul Huss de Almeida foi o sucessor de Leopoldo Pinto Uchôa na presidência do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva da Cooperativa, acumulando os dois cargos até 2014, quando foi adotado um novo modelo de governança, em linha com as melhores práticas de gestão do mercado financeiro. O Conselho de Administração e a Diretoria Executiva passaram a atuar de forma complementar: o Conselho, eleito pelos cooperados em Assembleia Geral Ordinária, define as diretrizes estratégicas e a Diretoria, cujos membros são contratados especificamente para os respectivos cargos, responde por sua aplicação no dia a dia.

Após essa mudança, Raul Huss de Almeida permaneceu na presidência do Conselho até 2018 e Siguetoci Matusita assumiu a presidência da Diretoria Executiva.

Em 2018, Marcos Lourenço Santin foi eleito para a presidência do Conselho, com mandato até 2022, e Walmir Fernandes Segatto foi contratado como diretor-presidente executivo, tendo sob seu comando as Diretorias Comercial, de Operações e de Tecnologia e Gestão.

PERFIL DOS ASSOCIADOS

Sua denominação original foi Cooperativa de Crédito Rural de Bebedouro, substituída em 1984 por Cooperativa de Crédito Rural Coopercitrus, com a sigla Credicitrus. Era voltada apenas ao atendimento das necessidades financeiras dos produtores rurais.

Em 2010, denotando sua vinculação ao Sistema Brasileiro de Cooperativas de Crédito, adotou a sigla Sicoob Credicitrus. Nesse ano, foi autorizada pelo Banco Central a admitir como associados pessoas físicas e jurídicas de outros segmentos, como engenheiros agrônomos, veterinários, zootecnistas, médicos e demais profissionais de saúde, além de micro e pequenos empresários.

Em 2015, atendendo a orientação do Banco Central, passou a ser de livre admissão, permitindo a associação de pessoas físicas e jurídicas de qualquer ramo de atividade.

Nossa História

1983

A Sicoob Credicitrus foi fundada em 14.09.1983 por 24 produtores rurais de Bebedouro e Monte Azul Paulista, sob a liderança de Walter Ribeiro Porto e Leopoldo Pinto Uchôa. Foi constituída com o objetivo inicial de atuar como braço financeiro da Coopercitrus, originada há sete anos e que já era uma das maiores e mais fortes cooperativas agropecuárias do Brasil. Walter Ribeiro Porto foi o primeiro presidente da nova cooperativa, cargo em que permaneceu até outubro de 2000, quando faleceu.

2000

Leopoldo Pinto Uchôa, que, desde a fundação era o principal executivo da Sicoob Credicitrus, como diretor de Crédito Rural e, depois, vice-presidente, foi o substituto de Walter Ribeiro Porto na presidência da Sicoob Credicitrus, cargo que ocupou até seu falecimento, em abril de 2008.

2008

O sucessor de Leopoldo Pinto Uchôa e atual presidente do Conselho de Administração é Raul Huss de Almeida.

2010

A Cooperativa passou a adotar a denominação Cooperativa de Crédito Credicitrus, quando foi autorizada pelo Banco Central a admitir como associados, além dos produtores rurais, outros segmentos de pessoas físicas e jurídicas como: engenheiros agrônomos, veterinários e zootécnicos; médicos e demais profissionais da saúde; e micro e pequenas empresas. A partir dessa mudança, adotou oficialmente a sigla Sicoob Credicitrus, denotando sua vinculação ao Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil.

2015

A Sicoob Credicitrus passou a ser uma cooperativa de livre admissão, permitindo a associação de pessoas físicas e jurídicas, independentemente de seu grupo profissional.

MODELO DE NEGÓCIOS VENCEDOR

INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS TRADICIONAIS X COOPERATIVAS

  • A instituição financeira tradicional pertence a um pequeno número de sócios, que buscam o máximo lucro sobre o capital investido. O lucro vem dos juros, tarifas e encargos que incidem sobre as operações e movimentações dos clientes.
  • No modelo tradicional, os clientes não têm poder de decisão sobre a atuação da instituição: apenas utilizam seus produtos e serviços e pagam o preço fixado.
  • Nas cooperativas financeiras, a relação é diferente. O associado é, ao mesmo tempo, cliente e coproprietário e obtém vantagens nas duas condições.
  • Como coproprietário, adquire um certo número de cotas de capital ao ingressar na cooperativa, e pode adquirir ou incorporar novas cotas ao longo do tempo.
  • Com suas cotas, fortalece a organização que lhe pertence de forma compartilhada com os demais cooperados e cria uma reserva financeira, corrigida e valorizada todos os anos, que poderá resgatar no futuro.
  • Como a cooperativa não tem fins lucrativos, os custos de todas as operações que realiza são inferiores aos de mercado.
  • Essa diferença explica o crescente sucesso do modelo cooperativista no mundo.

A FORÇA DO SISTEMA NO BRASIL

  • 1.100 cooperativas de crédito em todo o Brasil
  • 6 sistemas: Sicoob (o maior, com 491 cooperativas singulares, 16 centrais e 3,4 milhões de associados), Sicredi, Unicred, Cecred, Confesol e Uniprime.
  • Em conjunto, representam a sexta maior instituição financeira do mercado – atrás de Banco do Brasil, Itaú, Caixa Econômica Federal, Bradesco e Santander.
  • R$ 2,4 bilhões em operações de crédito em 2016

Instituição financeira tradicional

A instituição financeira tradicional pertence a um pequeno número de sócios, que buscam o máximo lucro sobre o capital investido. O lucro vem dos juros, tarifas e encargos que incidem sobre as operações e movimentações dos clientes.

Poder de decisão

No modelo tradicional, os clientes não têm poder de decisão sobre a atuação da instituição: apenas utilizam seus produtos e serviços e pagam o preço fixado.
Nas cooperativas financeiras, a relação é diferente. O associado é, ao mesmo tempo, cliente e coproprietário e obtém vantagens nas duas condições.

Cotas

Como coproprietário, adquire um certo número de cotas de capital ao ingressar na cooperativa, e pode adquirir ou incorporar novas cotas ao longo do tempo.
Com suas cotas, fortalece a organização que lhe pertence de forma compartilhada com os demais cooperados e cria uma reserva financeira, corrigida e valorizada todos os anos, que poderá resgatar no futuro.

Custos das operações

Como a cooperativa não tem fins lucrativos, os custos de todas as operações que realiza são inferiores aos de mercado.

A FORÇA DO SISTEMA NO BRASIL

  • 2 bancos cooperativos
  • 5 confederações, 34 centrais e duas federações
  • 772 cooperativas singulares vinculadas a sistemas cooperativos
  • 197 cooperativas singulares independentes
  • 763.385 cooperados